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No improvisar es la regla de Oro en la planeación de la ejecución de un proyecto

Muchos gerentes de proyectos neófitos ansiosos por comenzar faenas, después se lamentan de no haber dedicado el tiempo suficiente en la elaboración de un plan.[1]    Cabe anotar desde un principio que, la mayoría de proyectos convencionales de infraestructura física y social, instalaciones fabriles o grandes conglomerados comerciales, cuyo método constructivo implica el uso intensivo

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Los stakeholders (involucrados) pueden conducir al cielo o al infierno al gerente del proyecto

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