¿QUIÉN ASUME EL COSTO DE LA PREINVERSIÓN?[1] Autor: Juan José Miranda Miranda[2] El estudio de preinversión se concibe como el instrumento más idóneo para dotar de argumentos suficientes y concretos, para quienes, en diferentes niveles de la...
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO O PROJECT CHARTER[1] Autor: Juan José Miranda Miranda[2] Abstract: Del consenso entre propietarios y el gerente del proyecto surge un documento, quizá el más importante de todos los elaborados como parte...
PERTINENCIA Y UTILIDAD DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA EN PROYECTOS DE INTERÉS SOCIAL[1] Autor: Juan José Miranda Miranda[2] El título sugiere pertinencia y utilidad, pero no suficiencia pues parece desnudar su debilidad en la aplicación en proyectos...
Múltiple restricción[1] Juan José Miranda M[2] En el lenguaje coloquial de la gerencia de proyectos se suelen emplear algunas analogías que favorecen el entendimiento de algún concepto o proceso. En efecto, el “triángulo de...
Muchos gerentes de proyectos neófitos ansiosos por comenzar faenas, después se lamentan de no haber dedicado el tiempo suficiente en la elaboración de un plan.[1] Cabe anotar desde un principio que, la mayoría de proyectos...
El gerente del proyecto al liderar y orientar el proceso de planeación debe establecer las reglas de juego con respecto a la forma como nace y fluye la información durante la ejecución. Es axiomático, que uno de los mejores antídotos con respecto...
El gerente del proyecto nunca está solo, hay ángeles que apoyan y también demonios que estorban. El gerente se erige como centro de un sistema llamado “ejecución del proyecto” y como tal tiene que liderar e impulsar diálogos y negociaciones...
El proyecto la unidad operativa del desarrollo Es difícil encontrar una herramienta más universal que la “planeación” y su desagregado principal el “proyecto”, cuya aplicación se extiende sin excepción a todas las actividades humanas. Con...
Uno de los mayores retos que debe asumir el gerente del proyecto es precisamente la conformación y luego el desarrollo de su equipo humano. Sin querer ofrecer una definición taxativa, el equipo lo debemos concebir como un grupo...
GERENCIAR PROYECTOS ES GERENCIAR CONFLICTOS El conflicto es inherente a la gerencia de proyectos, más aun, podemos afirmar que gerenciar proyectos es gerenciar conflictos. La gestión en este contexto no tiene la pretensión de abordar las raíces...
Los gestores y estructuradores de proyectos disponen de variadas fuentes de financiación para sus portafolios de inversión Las restricciones y limitaciones cada vez más crecientes de recursos financieros por parte de países emergentes y ante la...
Juan José Miranda Miranda El gerente del proyecto y su equipo, tienen la responsabilidad de anticipar, identificar, analizar, evaluar, dimensionar, reportar, monitorear y controlar tanto amenazas como oportunidades, originadas al interior...
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