Apreciado lector, a partir de una visión panorámica de todo el ciclo de la gestión de proyectos (preinversión, ejecución, operación y evaluación expost), en este libro, basado en los principios y orientaciones del PMI, presento los conceptos, las herramientas y los procesos propios de las buenas prácticas aceptadas en “gerencia de proyectos”, y, a través de 14 capítulos desarrollo, con detalle y rigor cada una de las “áreas de conocimiento”.

Es claro que la gerencia de proyectos no es una concepción exclusivamente técnica, tiene ingredientes financieros, contables, administrativos y de organización, jurídicos, institucionales y ambientales, lo cual supone la vinculación de equipos heterogéneos que involucran profesionales de diferente origen además de los expertos en el correspondiente tema. Como lo puede derivar de su lectura, la gerencia de proyectos supone la aplicación de simples, aunque no siempre obvias, reglas de sentido común a situaciones no usuales y en muchos casos complejas, con fechas acordadas, presupuestos limitados y calidades exigidas.

Por lo tanto, creo, que este libro responde en buena medida a las necesidades de los expertos de entidades gubernamentales, a los funcionarios de los bancos de desarrollo, a ejecutivos de empresas comerciales, gerentes y especialistas, así como a profesores, consultores y estudiantes en todos los países hispanohablantes.

Contenido:

• VISIÓN PANORÁMICA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
• LA PLANEACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
• LA ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
• EL TALENTO HUMANO – PROGRAMACIÓN O GESTIÓN DEL TIEMPO
• ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y EL PRESUPUESTO
• MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO
• PROCURA O ADQUISICIONES – SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
• ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
• GESTIÓN DEL RIESGO
• PLANEACIÓN, CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
• PROGRAMACIÓN EN EL FRENTE DE TRABAJO
• METODOLOGÍA ÁGIL
• BIBLIOGRAFÍA
• GLOSARIO