Múltiple restricción
Múltiple restricción[1] Juan José Miranda M[2] En el lenguaje coloquial de la gerencia de proyectos se suelen emplear algunas analogías que favorecen el entendimiento de algún concepto o proceso. En efecto, el “triángulo de...
No improvisar es la regla de oro en la planeación de la ejecución de un proyecto
Muchos gerentes de proyectos neófitos ansiosos por comenzar faenas, después se lamentan de no haber dedicado el tiempo suficiente en la elaboración de un plan.[1] Cabe anotar desde un principio que, la mayoría de proyectos...
La desinformación es un pecado que no puede admitir un gerente de proyectos
El gerente del proyecto al liderar y orientar el proceso de planeación debe establecer las reglas de juego con respecto a la forma como nace y fluye la información durante la ejecución. Es axiomático, que uno de los mejores antídotos con respecto...
Los stakeholders (involucrados) pueden conducir al cielo o al infierno al gerente del proyecto
El gerente del proyecto nunca está solo, hay ángeles que apoyan y también demonios que estorban. El gerente se erige como centro de un sistema llamado “ejecución del proyecto” y como tal tiene que liderar e impulsar diálogos y negociaciones...
El proyecto la unidad operativa del desarrollo
El proyecto la unidad operativa del desarrollo Es difícil encontrar una herramienta más universal que la “planeación” y su desagregado principal el “proyecto”, cuya aplicación se extiende sin excepción a todas las actividades humanas. Con...
Formación de un equipo humano, un dolor de cabeza para un gerente de proyectos
Uno de los mayores retos que debe asumir el gerente del proyecto es precisamente la conformación y luego el desarrollo de su equipo humano. Sin querer ofrecer una definición taxativa, el equipo lo debemos concebir como un grupo...
Gerenciar proyectos es gerenciar conflictos
GERENCIAR PROYECTOS ES GERENCIAR CONFLICTOS El conflicto es inherente a la gerencia de proyectos, más aun, podemos afirmar que gerenciar proyectos es gerenciar conflictos. La gestión en este contexto no tiene la pretensión de abordar las raíces...
Los gestores y estructuradores de proyectos
Los gestores y estructuradores de proyectos disponen de variadas fuentes de financiación para sus portafolios de inversión Las restricciones y limitaciones cada vez más crecientes de recursos financieros por parte de países emergentes y ante la...
Gestión del riesgo
Juan José Miranda Miranda El gerente del proyecto y su equipo, tienen la responsabilidad de anticipar, identificar, analizar, evaluar, dimensionar, reportar, monitorear y controlar tanto amenazas como oportunidades, originadas al interior...
Gestión de Proyectos TIC’s
La cotidianidad de un ciudadano en el mundo de hoy está rodeada de una serie de posibilidades que se derivan de la aplicación e integración de tecnologías disponibles y de fácil acceso. Quizá algunos términos populares como Uber, Airbnb, Rappi ...
Parte IV: la ejecución del proyecto
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN Juan José Miranda Miranda Recomendamos revisar las partes I, II y III Parte IV: la ejecución del proyecto Muy pocos científicos o investigadores de vocación tienen una formación...
Parte III: La preinversión en proyectos de investigación e innovación
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN Juan José Miranda Miranda Recomendamos revisar las partes I y II Parte III: La preinversión en proyectos de investigación e innovación Podemos distinguir dos etapas: la...