El proyecto la unidad operativa del desarrollo Es difícil encontrar una herramienta más universal que la “planeación” y su desagregado principal el “proyecto”, cuya aplicación se extiende sin excepción a todas las actividades humanas. Con...
Uno de los mayores retos que debe asumir el gerente del proyecto es precisamente la conformación y luego el desarrollo de su equipo humano. Sin querer ofrecer una definición taxativa, el equipo lo debemos concebir como un grupo...
GERENCIAR PROYECTOS ES GERENCIAR CONFLICTOS El conflicto es inherente a la gerencia de proyectos, más aun, podemos afirmar que gerenciar proyectos es gerenciar conflictos. La gestión en este contexto no tiene la pretensión de abordar las raíces...
Los gestores y estructuradores de proyectos disponen de variadas fuentes de financiación para sus portafolios de inversión Las restricciones y limitaciones cada vez más crecientes de recursos financieros por parte de países emergentes y ante la...
Juan José Miranda Miranda El gerente del proyecto y su equipo, tienen la responsabilidad de anticipar, identificar, analizar, evaluar, dimensionar, reportar, monitorear y controlar tanto amenazas como oportunidades, originadas al interior...
La cotidianidad de un ciudadano en el mundo de hoy está rodeada de una serie de posibilidades que se derivan de la aplicación e integración de tecnologías disponibles y de fácil acceso. Quizá algunos términos populares como Uber, Airbnb, Rappi ...
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN Juan José Miranda Miranda Recomendamos revisar las partes I, II y III Parte IV: la ejecución del proyecto Muy pocos científicos o investigadores de vocación tienen una formación...
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN Juan José Miranda Miranda Recomendamos revisar las partes I y II Parte III: La preinversión en proyectos de investigación e innovación Podemos distinguir dos etapas: la...
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN Juan Jose Miranda Miranda Recomendamos revisar la Parte I Parte II Restricciones y resultados Lo mismo que con los proyectos convencionales, la gestión de la...
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN Juan José Miranda Miranda Parte I: El gestor de proyectos Abstrat: El “proyecto de investigación”, el “proyecto de desarrollo tecnológico” que están inmersos en un propósito de...
Convivencia y complementaridad de los métodos ágiles y los tradicionales en gerencia de proyectos Abstract: Se pretende proscribir cualquier talante dogmático derivada de una posición extrema, un equilibrio entre lo predictivo propio del esquema...
“GESTIONAR LOS SUEÑOS” ES TAN IMPORTANTE COMO “GESTIONAR LOS PROYECTOS” Dos palabras que se escriben distinto, pero que pueden significar lo mismo, dos palabras complementarias entre sí, gemelas, dado que las dos tienen similar alcance en la...
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