EXPLOSIVA DEMANDA DE GERENTES DE PROYECTOS PROFESIONALES[1] Abstract. El movimiento de las naciones hacia la libertad del comercio y el derrumbe paulatino de las barreras arancelarias; el mejoramiento diario de las comunicaciones que acerca a las...
Carta a Máster de Innovación Social por 10€ Playground & Learning by Helping Mi nombre es Juan José Miranda Miranda y soy Profesor de Proyectos en varias universidades a nivel de posgrado, además, soy autor de libros en versiones...
Abstract: Quizá uno de los procesos más complejos y demorados y a los cuales es preciso poner especial atención, para alcanzar la ejecución y puesta en marcha de un proyecto de alguna magnitud e interés, es precisamente la “negociación”...
El complejo engranaje del Estado está sostenido por dos fuerzas complementarias, por un lado, los “procesos” que garantizan la operación, vale decir, el servicio permanente y rutinario que tienen que prestar las entidades públicas a los...
Abstract: Esperamos que la calamidad que azota actualmente a la humanidad, determine algunas lecciones útiles para los dirigentes de las instituciones multilaterales como ONU, OEA, UE, OMS, OPS y, obviamente, para los rectores de políticas...
[1] El estudio de preinversión se concibe como el instrumento más idóneo para dotar de argumentos suficientes y concretos, para quienes, en diferentes niveles de la diligencia pública o privada, tienen la responsabilidad de sugerir decisiones de...
¿QUIÉN ASUME EL COSTO DE LA PREINVERSIÓN?[1] Autor: Juan José Miranda Miranda[2] El estudio de preinversión se concibe como el instrumento más idóneo para dotar de argumentos suficientes y concretos, para quienes, en diferentes niveles de la...
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO O PROJECT CHARTER[1] Autor: Juan José Miranda Miranda[2] Abstract: Del consenso entre propietarios y el gerente del proyecto surge un documento, quizá el más importante de todos los elaborados como parte...
PERTINENCIA Y UTILIDAD DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA EN PROYECTOS DE INTERÉS SOCIAL[1] Autor: Juan José Miranda Miranda[2] El título sugiere pertinencia y utilidad, pero no suficiencia pues parece desnudar su debilidad en la aplicación en proyectos...
Múltiple restricción[1] Juan José Miranda M[2] En el lenguaje coloquial de la gerencia de proyectos se suelen emplear algunas analogías que favorecen el entendimiento de algún concepto o proceso. En efecto, el “triángulo de...
Muchos gerentes de proyectos neófitos ansiosos por comenzar faenas, después se lamentan de no haber dedicado el tiempo suficiente en la elaboración de un plan.[1] Cabe anotar desde un principio que, la mayoría de proyectos...
El gerente del proyecto al liderar y orientar el proceso de planeación debe establecer las reglas de juego con respecto a la forma como nace y fluye la información durante la ejecución. Es axiomático, que uno de los mejores antídotos con respecto...
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